這些人群所具備的專業知識背景為知乎平台用戶提供了有價值的內容，新遊戲而非其他平台泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。

2017“僵屍股”top100名單：來越少   document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但這不是恐怖片，任天堂而是喜劇片。

的生三板“僵屍股”數量驚人。比如和力辰光(836201.OC)，命周期基2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元，到了2015年達到9455.40萬元，根據最新的2016年中報財務數據，和力辰光還在高速增長。對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，本結束除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。掛牌時間超過三個月，新遊戲既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。從2016年6月8日複活到現在，來越少公司股價已經翻了接近3倍。

但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，任天堂一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。1/3三板公司是“僵屍”，的生住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。1995年大學畢業後，命周期基張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位，主要是從事癌症分析。

”對此，本結束他的解釋是這樣的，“風投知識可以耐心培養，但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。知道嗎，新遊戲當時YY的估值是6000-7000萬。張穎的投資清單裏出現了Nice、來越少口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麽等一長串公司。任天堂怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。

2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。”張穎把團隊分成8個小組，包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等，每個人重點關注1-2個行業。

半個月後的11月10日，張穎從珠峰大本營下來的第二天，他就做出兩個重大調整。想到自己14歲移民出來，在美國呆了快20年，整個思維邏輯、閱讀習慣已經完全融入西方，他怕自己很難適應東方文化。也難怪，當時的風投領域，僅有IDG、鼎暉、紅杉等幾家，我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力，一提風投就以為是騙子。當經緯中國的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼見時，那一定就是張穎的真情流露。

2012年短短1年，經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人，40多人搞投資，30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書，看了2500個項目，2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目。張穎沒有絲毫猶豫，果斷投資3000萬，並促成後來獵豹和金山的合並。當時邵總為了愛情，在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子，做起了全職家庭煮夫。

那位老兄來研究所主要就是體驗生活。第一、想象空間有限的公司不能投。

而當時納斯達克泡沫已經破滅，即便美國本土精英找工作都費勁，更別說華裔了。經緯創投的客戶名單中有蘋果、聯邦快遞等50家上市公司，投資回報率多年穩定在全美前5。

正是傅盛的加盟，經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。”說來也怪，正是在海拔7018米的向東峰，處於極度缺氧的情況下，張穎卻突然醍醐灌頂，他悟出了經緯中國“做什麽?怎麽做?誰來做?”的鐵律，並明確“三類公司不能投”。被花旗收購，對所羅門美邦總裁來說是場悲劇，但對於年僅27歲的張穎來說，確是大大的機會。從唐岩身上，張穎仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌隻有靠唐岩的霸蠻才能做得起來”。於是各路神仙紛紛攜帶大量風投資金湧入早期投資。偶爾收到一兩封邀約麵試的郵件，張穎就如獲至寶，盡管他一次次箭羽而歸。

盡管事後張穎總提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不參加聚會，甚至連互聯網大佬熱衷的互聯網大會也看不到他的身影。番號有了，團隊呢?張穎首先找到了數學神童，前易趣網的邵亦波。

當時，經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。第三，股東結構複雜的公司不能投。

要說高手就是高手，一看來了個送錢的愣頭青，江總馬上笑臉相迎“鼎暉的吳總剛走，要投1000萬美元!後天還要見紅杉的沈總”。4個月後，經緯中國就出手投資馮鑫的暴風影音1000萬美元。

7年後的2015年3月，暴風影音在A股瘋狂連拉35個漲停板，如果不是因為國內上市要拆除VIE架構，經緯中國不得不退出，您說張穎得賺多少。雖說那哥們窮橫窮橫的，誰都不愛搭理，卻與張穎關係奇好。不過，也許張穎受到邵亦波早年做易趣網的影響“電商玩玩概念可以，要賺錢很難”。他每天的工作就是提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA，用軟件做大數據分析。

財運來了，想不發財都不行。他說話直率，曾經得罪過不少圈內人，卻依然不改本性。

日後，張穎認為人的一生會遇到10個十字路口，“如果十個路口連走錯三四個，就會越走越偏”。在李學淩的辦公室，從早聊到晚足足談了12個小時。

5年後的2014年5月，獵豹登陸紐交所，經緯當年所投的3000萬瞬間變成了12個億，5年回報超過40倍。但是他對創始人極其尊重，永遠恪守三條原則：第一是永遠不折騰創始人;第二是換位思維，不揭穿創始人的小心思;最後就是強大的投後幫助，幫忙不添亂。

劉總此前15年一直管理著4億美元的華登基金，他經常提到的一句口頭禪“投資企業，不光要給錢，還要給熱情”被奉為“劉氏”標準。張穎認為好公司的企業文化中必須有一種舍我其誰、不達目標誓不罷休的霸氣，那樣業務才能取得超常規發展，創始人周圍才能聚攏一幫死心塌的兄弟。劉總瞄了一眼張穎的簡曆“西北大學MBA、所羅門美邦投行部、荷蘭銀行風投顧問……”，他立馬來了精神，兩人足足聊了40多分鍾，劉總當場拍板“就你了”。不過，江山易改本性難移，在美國長大的張穎說話總是夠直接，夠一針見血。

張穎招的人也很特別“全是懂互聯網的高手，風投的菜鳥。當時，很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續，而張穎則從傅盛的成功案例判斷“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”，他預感移動互聯網的機會比PC要“大至少5倍-7倍，而且持續更加持久”。

張穎在全體員工會議發飆“活少錢多的事情壓根就不存在，不要總是罵老板坑爹，好好幹活，提高能力是王道。1999年李開複博士創立“創新工場”時，正是此君第一個送去500萬美元。

那是一家成立於1910年的著名投行，號稱“華爾街之王”，尤其是1980年前後抓住美元利率波動的契機，在“鐵路債券”等債券承銷方麵賺錢賺到手軟。張穎大受刺激，回來後就把醫學課本全燒掉了“還是玩錢來得快”。